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带你了解网络营销

作为一名设计师要是没被虐过那说明.......
2017-08-14 08:17来源:网络作者:小卓卓网址:http://www.zcwlkj.net/浏览数:150 


小卓卓讲过很多关于设计师的趣事,是因为看他们被虐的样子,相信我,你也会笑的,像我们卓成科技的设计师,虽然在张家港做着网站建设的行当,但设计的作品,是真的棒棒哒。如果你对设计不是真爱,你不会坚持到现在,不是吗?在设计路上遇到千奇百怪的坑,你该怎么解决?设计师的等级不仅仅取决于牛逼哄哄的炫技打怪,更取决于你的思维认知度。

1、关卡型-稿子要打通关

如果你是专门为政府项目服务的,那么设计稿打通关就要按照级别来。难处就是‘过关斩将’。是不是有点懵?如果你还想探讨细问:风格?配色?元素?排版形式?等等之类的,领导很忙的,怎么会关心这个问题。如果你还去问他们的属下,嗯哼,得到的答案就是:“你们看着办吧?我又不懂设计神马的,这个还是你们最专业啊。”

2、嫁接型-你做好的稿图,给别人改

在一家公司碰到的事,明明设计好的稿子被部门老大拿给他认识的设计师改,结果单色系被改成鹦鹉色。那种感觉真是“一万头草泥马奔驰而过”。关键是老大你怎么不用这个鹦鹉色的稿子呢!各种积怨,愤懑由此而起,对不对?

3、pk型-出稿图要对比

这个就是所谓的比稿,不过这个是设计团队里经常发生的事情。就是A,B,C等人各设计一版或者更多,给领导挑啊,有木有?简直就是内耗啊,如果办公室氛围好的话,老大组织起来会点评下为什么要选择这版,从版式上,从色调上,从业务上等等说明下。如果公司是批斗式的,那你完了,绩效扣分扣分扣分。等着卷铺盖走人吧!

4、一言堂型-图稿老大说了算

老大就是公司的负责人,并且有绝对的话语权。毕竟设计是很主观的事情,那他的审美观直接会导致设计师的风格有所偏向,有一次我用了当下流行的微渐变色,结果引起了老大的不喜。可是明明我和设计组长都觉得甚好啊!反正老大黑脸了。本想要被表扬下吧,结果糊一脸shi。

5、评审型-图稿要评审

评审一般发生在bat等大型互联网公司,简单点说就是设计师,交互设计师,产品经理等关键几个人一起开会讨论,提出建议,并最终确定方案,这个当然是很规范的操作啦。但是设计师一定要有理有据主导整个设计评审。不然怼的找不着北。

6、拼图型-你出一半图+我出一半图

这个很奇葩了,是我看到一妹子的后台留言,大概意思如下:说实话,我还真没碰到过这种事情。还是用下面的图解说下比较好。

老板的想法肯定是要酱紫的:

可结果会成酱紫:

先捋捋清楚为什么会发生这些矛盾?

一般公司的项目经理或产品经理是没有设计背景的,就更别提审美这方面的能力,如果设计师的作品不能解决他们的需求,他们就会急于‘指导’你设计,比如‘这里添加个红色黄色绿色的‘按钮’,‘你在这里用圆形图标试试’,‘要不背景色换个淡蓝色’看看等等,那结果就是无果。

了解你的老板/领导

大家试想一下如何有效率的工作。如何能够得到你完成工作所需要的资源,信息,建议,甚至许可?这个答案总会指向具有权利和影响的人——你的老板。

a、了解你老板的工作方式

以阅读为主的领导需要先看到文件,数据或者纲要,再听下属汇报;以听为主的领导需要你亲自汇报沟通,再看纸上的文字,直接问你重点问题是什么?解决方案是什么?因此主动去了解你老板习惯的工作方式,对今后的工作上能少走很多弯路。

b、作为下属,主要工作是执行老板的决议和计划。

一定要搞清楚老板对下属的基本要求,一定要把老板的期望搞清楚,以免用错了劲儿。小编拿到任务的指令时,已经习惯性的会问“项目的截止日期,需要的资源是什么,核心人员时候是谁,目标是什么。”按时完成任务是最基本的要求。如果中途遇到任何问题,都要及时的跟领导汇报,沟通。

切记:不要只带着问题去老板那里,要在汇报时候给出一两种解决方案供老板裁决,不一定是完美的,但也是在当时条件下允许的最佳方案。

其实,在我们的事业生涯中,老板占有非常重要的位置,随着一起工作时间的增多,信任的增强,老板很可能变成你终身的朋友。做设计这个行业,同产品一样,是一个不停自我迭代优化的过程。希望这个分享能给初入职场的你以启发,能越过这些坑,就皆大欢喜了。

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